ما يتميز به القائد المسلم عن غيره من القادة

المقدمة:
تحتل إدارة الأعمال اليوم عصب الحياة في المجتمع وفى كل قطاعات الاقتصاد الوطني وهى تعبر الحدود القطرية إلى إدارة الأعمال الدولية .وينصب اه Laughing

إدارة الأعمال على إدارة المنشاة (منشاة الأعمال , أو المنشاة الاقتصادية ), مهما كانت طبيعة ملكيتها ,عامة اوخاصة أو مختلطة والمنشاة هي منظمة غرضها تقديم السلع والخدمات للمجتمع لتحقيق المردود الاقتصادي (أو المادي) من عملياتها , إلى جانب مجموعة من الأهداف الأخرى فالمردود الاقتصادي هو الذي يميزها عن بقية أنواع المنظمات.
تدرس إدارة الأعمال من مداخلها الثلاثة الأساسية أهمها مدخل الوظائف التي يؤديها المدير مهما كان موقعه في الهيكل التنظيمي للمنشاة .وتشمل هذه الوظائف على :التخطيط واتخاذ القرار, التنظيم , القيادة , التحفيز , الرقابة.
فالقيادة:
هي عملية تحريك الناس نحو الهدف الدنيوي والاخروى وفق قيم وشريعة الإسلام.
التحفيز:
هو وصول العاملين في مؤسسة ما إلى حالة الشغف والتلهف والسرور بأعمالهم اى تحريك العاملين لأداء العمل ذاتيا والتحفيز ياتى من أعماق النفس والتحفيز من أهم أركان صناعة القائد وعلى قدر نجاحك في تحفيز الآخرين ستكسب احترامهم وثقتهم وحبهم وولاءهم وإنتاجهم .

إهـــــــــــــــــــداء
إلى من أراد أن يكون رقما صعبا في الحياة وان يكون رجل في امة رجلا نسيجا بمفرده وطرازا مستقلا لوحده.
إن الأرض لفي حاجة إلى سماد وسماد ارض البشرية التي تصلح به وتنبتهم الشباب
أنى أرى مسلما قائدا يرنو نحو صناعة المجد
يدعو ربه أن يجعله للمتقين إماما
يصاحب الاقلام0000
ويصافح الابطال0000
ويشدو بالقران0000

ما تعريف القيادة:
هي عملية تحريك الناس نحو الهدف الدنيوي والاخروى وفق قيم وشريعة الإسلام.
فهي مكونة من ثلاث عناصر:
1:وجود هدف يحرك الناس إليه.
2:وجود مجموعة من الأفراد.
3:وجود قائد يجعل دلك في قوالب عملية تؤثر في الناس.
عن ابن عمر رضي الله عنهما قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم كلكم راع وكلكم مسؤل عن رعيته فاالمير راع على رعيته ومسئول عنهم والمرأة راعية على بيت زوجها وهى مسؤلة عنه والعبد راع على مال سيده وهو مسئول عنه.
أهمية القيادة:
من دلك نشعر بأهمية وضرورة وجود القائد الفعال عبر هده الثمانية:
1:أن القيادة لا بد منها في الحياة كي تترتب الحياة ويقام ا لعدل ويحال دون : أن يأكل القوى الضعيف.
2: أهميتها تكمن في أنها حلقة الوصل المتمثلة في القوة التي تدفع لتوجيه الطاقات بتسلوب متناسق يضمن عمل العاملين بين خطط المنظمة وتصوراتها المستقبلية.
3: تدعيم السلوك الايجابي والتقليل من السلبيات فهو بمثابة ريان السفينة.
4: السيطرة على مشكلات العمل ورسم الخطط الأزمة لحلها.
5: مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المنظمة.
6: وضع إستراتيجية راشدة في عملية تحريك محفزة نحو هدف سام.
7: تنمية وتدريب ورعاية الأفراد.
8:إعادة التوازن للحياة.

الأزمات القيادية:
الأزمة الأولى: أزمة تخلف.
الأزمة الثانية:أزمة فاعلية.
الأزمة الثالثة : أزمة استشعار.
الأزمة الرابعة:أزمة ضعف أداء القائد.
القيادة والادارة:
ما الفرق بينهما وأيهم أهم:
القيادة: تركز على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل ومن هنا تحرص على التأكد من عدم الخوض إلا في المهم من الأمور وتهتم بالرؤية والتوجيهات الإستراتيجية وتمارس أسلوب القدوة والتدريب، وقضاء الأوقات الطويلة مع الأتباع والاه Laughing

بهم كبشر.
الإدارة:تركز على الانجاز والأداء في الوقت الحاضر ومن هنا فهي تركز على المعايير وحل المشكلات وإتقان الأداء والاه Laughing

باللوائح والنظم واستعمال السلطة.
وكلاهما مهم في الحقيقة، فالقيادة وحدها تجعلنا نعيش في عالم المستقبل والعلاقات ونهمل الانجاز الفوري الدى بدونه لا يمكن أن نستمر.
والإدارة وحدها تجعلنا نبتعد عن الأهداف البعيدة والصورة الكلية والربط بالقيم والمبادئ وقد نسى كذلك العلاقات الإنسانية في خضم الاه Laughing

بالانجاز.
هل يمكن تعلم القيادة:
لا تستطيع تعلم القيادة 000 القيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لا تستطيع تعلمهما حسب رائ وابن بينيس ان القيادة موهبة فطرية تمتلكها فئة قليلة من الناس أما رأي بيتر دركر القيادة يجب أن تتعلمها وباستطاعتك أن تتعلمها أيد دلك قول وارن بلانك الإنسان لم يولد كقائد: القيادة ليست مبرمجة في الجينات الوراثية ولا يوجد إنسان مركب داخليا كقائد اماقول المصطفى محمد عليه السلام يدل على أنها تعلم في وصيته لرجل "لا تغضب".

خطوات تعلم القيادة:
1:الوراثة وخبرات الطفولة المبكرة توفر الميل للقادة.
2:الفنون والعلوم تصنع الأساس العريض للمعرفة.
3: الخبرة توفر الحكمة التي من تحول المعرفة إلى تطبيق واقعي.
4:التدريب يصقل السلوك في مجالات محددة مثل فن الاتصال.
القائد الناجح هو الدى يحيط نفسه بقادة فمن ابرز الخصوصيات في التعامل مع القائد الآتي:
1: التأكد من اقتناعهم واعطاؤهم فرصة اكبر للحوار وإبداء الرأي و النقاش.
2:إعطاؤهم مكانة خاصة لا تمنح لغيرهم كمناصب معينة أو المشاركة في دائرة خاصة باتخاذ القرار ( أهل الحل والعقد).
3:منحهم حرية كبيرة في التصرف وتوفير صلاحيات واسعة لهم لأداء عملهم مع التوجيه والإرشاد والمتابعة.
4: خصهم ببعض القضايا والأسرار أو التعامل الشخصي معهم أو منحهم المزايا التي تظهر خصوصيتهم عن غيرهم.
وصفة مميزة وسريعة لقتل اى قائد:
1:اجعله في إطار روتين جامد وأجواء كئيبة.
2:علمه هزة الرأس بدون تفكير.
3:علمه ادابة شخصيته بمادة النسخ الكربونية.
4:لا تلتفت إليه وأعجزه عن حل مشكلاته.
5: تعامل معه كآلة .
6:اجعل أهدافه غير واقعية.
7:انسب نجاحه إلى غيره.
8:امكث فئ منصبك وحارب من اجله.
إذن يجب إتباع قول مونتكرى :القائد يجب أن يكون خادما للحقيقة، وان تكون هده الحقيقة لغرض عام يقصد به النفع العام ويروض نفسه على الآخرين أن يتبعوه وان الاختيار الأمثل للقائد هو أن يترك وراءه رجالا آخرين لديهم العقيدة والرغبة للاستمرار بعده، إذ لا نقول كما قال نابليون: جيش من الأرانب يقودهم أسد أفضل من جيش من الأسود يقودهم أرنب بل نقول جيش من الأسود يقودهم أسد.
القائد وحقيقة التحفيز:
التحفيز هو: وصول العاملين في مؤسسة ما إلى حالة الشغف والتلهف والسرور بأعمالهم اى تحريك العاملين لأداء العمل ذاتيا والتحفيز ياتى من أعماق النفس والتحفيز من أهم أركان صناعة القائد وعلى قدر نجاحك في تحفيز الآخرين ستكسب احترامهم وثقتهم وحبهم وولاءهم وإنتاجهم
مهمة القائد الأساسية النجاح: هي المساعدة والاحتضان واكتشاف القدرات والمحافظة عليها وتسخيرها لمصلحة الفرد أولا ثم مصلحة العمل ثانيا 0
مواصفات أفضل النظريات الحديثة لتحفيز الأتباع:
1:توضيح الرؤية البعيدة وإقناعهم بها.
2:توضيح الهدف ومساعدتهم في فهمه وتشكيله ودورهم في تحقيقه.
3:مشاركتهم ومشاورتهم في القرارات التي تؤثر عليهم وإعلامهم بتطور الأحداث.
4:إعطائهم صلاحيات واسعة لأداء المهام المكلفين بها والثقة بهم عند الأداء اى جعل المنفذ مسئولا عن نتائجه.
5:احترامهم وتقديرهم ومراعاة احتياجاتهم والانفتاح معهم.
6: أن يكون القائد قدوة لهم صادقا معهم خلوقا وعادلا في تعامله مع من حوله ومتواضعا بينهم 07:تحويل نقاط ضعف الأفراد إلى نقاط قوة.
ما يتميز به القائد المسلم عن غيره من القادة:
1: النية الصالحة الصادقة التي تصفى العمل من شوائب الدنيا فتجعل كل خطوة لله سبحانه وكل كلمة لله فهو بالله ولله ومع الله.
2: الربط بين العمل الدنيوي والهدف الاخروى مع الارتفاع والتحليق والسمو لما عند الله.
3: الالتزام بقيم الإسلام العظيمة وقواعد الحلال والحرام.
4: الحرص على الاقتداء بالنموذج القيادي الأعلى محمد عليه السلام وأصحابه الكرام ومن صار على نهجهم.
القيادة الموقفية:
هي تؤكد أن القائد الدى يصلح لقيادة مرحلة ما حسب ظرف ما قد لا يصلح لظرف أو مرحلة أخرى.

أدوار القائد الرئيسة:
التوجيه: هو إعطاء الأتباع التعليمات اى كيف يؤدؤن الأعمال ومتى وأين ؟
ودور الأتباع هو الإنصات والتنفيذ أساسا.
التشجيع هو تحفيز الأتباع لأداء الأعمال بأنفسهم وتحمسيهم ورفع ثقتهم بأنفسهم و الإنصات لهم وإعطائهم الصلاحيات ومشاركتهم في اتخاذ القرار.
النظرية المفضلة في السلوك القيادي:
أفضل النظريات في السلوك القيادي نظرية disc وجاءت من عالمين في الإدارة والنفس وهى كالأتي:
القائد السلوك الرمز التحليل القيادي
المسيطر مؤثر على المدى القصير سريع يهتم بالعمل d يصدر أوامره بطريقة مباشرة يحب البروز ويمثل على الناس يهتم بالعمل أكثر من الناس ليس له مكتب وسريع وكثير الإنتاج
المؤثر مؤثر على المدى البعيد سريع ويهتم بالناس i لا يحب الروتين محبوب حدا ليس له مكتب علاقاته واسعة قدرته على تحريك الناس كبيرة يصدر أوامره بطريقة غير مباشرة
المستقر دقيق / حريص /متدرج/ حريص على الانجاز s لا يحب التغير الكبير "لا يحب التطوير " يتعامل مع العمل ببطء دقيق علاقاته الإنسانية غير واسعة
المحافظ دقيق/ حريص/ متدرج حريص على العلاقات c شخصية مميزة ويرى المسالة بموضوعيةوشغله دقيق علاقاته جيدة لايميل إلى التغييرات ويحرص على التدرج الشديد

القائد الفعال:
1:هو الذي يشكل فريقا منوعا من خلال هده النظرية.
2:القيادات العليا تستخدم (المستقر + المؤثر ).
3:القيادات السفلى تستخدم (المستقر+ المحافظ).
4:هو الذي يحسب بالهرم الثلاثي.

المراجع :
كتاب صناعة القائد :
الكاتب: الدكتور طارق محمد سويدان .
الكاتب :الدكتور فيصل باشرا حيل.

مشكورة على الطرح الهادف

]size=24]

مشكورة خضرء العيون على الموضوع المميز

.
.
.
خضراء العيون ملاحظة صغيرة :

المواضيع يلي بترسليها ما بتنكتب بقسم ادارة الاعمال في مواضيع بتنمتب باقسام اخرى

تحياتي

.
.
.
ينقل للقسم المناسب

[/size]

مشكورة يا عسل عالطرح

وبارك الله فيكي

مشكورة علي التوبيك المفيد
تحياتي الك

يسلمووووووو

Question

تحيتي